วิรัตน์ แสงทองคำ | https://viratts.com

เกี่ยวกับพลังและอิทธิพลทางธุรกิจหนึ่ง เกี่ยวกับบุคคลผู้หนึ่ง ซึ่งสามารถสัมผัสสัมพันธ์กับร่องรอยและความยิ่งใหญ่หลายยุค

ความเคลื่อนไหวสำคัญอันต่อเนื่อง เกี่ยวกับบริษัท กัลฟ์ เอ็นเนอร์จี ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ GULF ท่ามกลางกระบวนการขยายเครือข่ายธุรกิจให้มีพลังยิ่งขึ้น ปรากฏกรณีเร้าใจอย่างมาก

“ได้ยื่นแบบรายงานต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 2569 เกี่ยวกับการได้มาซึ่งหุ้นในธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) ในวันที่ 12 กุมภาพันธ์ 2569 ซึ่งส่งผลให้สัดส่วนการถือหุ้นถึงหรือข้ามร้อยละ 10..”

มีรายงานรายละเอียดว่า GULF ถือหุ้นธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) หรือ KBANK มีสัดส่วน 10.0298% ด้วยจำนวน 235.8 ล้านหุ้น ว่าไปแล้ว ใช้เวลาราว 2 ปี จากจุดตั้งต้น เป็นผู้ถือหุ้นอันดับที่ 14 โดยถือหุ้นเพียง 0.87% หรือ 20.54 ล้านหุ้น (มีนาคม 2567)

จากราคาหุ้นต่ำสุด ราว 120-135 บาท ในช่วงต้นปี 2567 มาสู่ช่วงเข้มข้นให้ได้หุ้นในสัดส่วน 5% ในต้นปี 2568 ราคาหุ้นทะยานขึ้นเป็น 145-165 บาท มาถึงช่วงสุดท้าย ปลายปี 2558 ต่อต้นปี 2569 ราคาหุ้น KBANK พุ่งขึ้นถึงระดับ 190-200 บาท/หุ้น คิดคร่าวๆ จึงเป็นว่า GULF น่าจะใช้เงินโดยรวมไปมากกว่า 4.5 หมื่นล้านบาท

ว่าไปแล้วเป็นปรากฏการณ์ครั้งสำคัญ ในสังคมธุรกิจไทย ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน กรณี “คนนอก” เข้าถือหุ้นในสัดส่วนที่มีนัยยะในธนาคารพาณิชย์ไทยขนาดใหญ่

ทั้งนี้ ในประวัติศาสตร์ช่วงก่อนหน้านั้น ยุคเศรษฐกิจไทยเฟื่องฟูทศวรรษ 2530 ปรากฏเป็นกระแสครึกโครมในหลายกรณี “คนนอก” มีความพยายามอย่างเข้มข้นเข้ายึดธนาคารขนาดกลางและเล็ก ( หากสนใจหาอ่านได้ใน E-Book “ตำนานธนาคารไทยล่มสลาย” โดยวิรัตน์ แสงทองคำ)

นี่เป็นหนึ่งในเรื่องราวและเส้นทาง GULF อันโลดโผน ช่วงทศวรรษเดียว เกี่ยวข้องสัมพันธ์กับบทบาทบุคคลหนึ่งอย่างแยกไม่ออก-สารัชถ์ รัตนาวะดี

เขาเป็นรุ่นคาบเกี่ยว หัวขบวน GEN X (2508-2522) ด้วยเกิดปี 2508 เชื่อว่ามองเห็นบทบาทอันโลดแล่นของรุ่น Baby boomer คนสำคัญ 2 คน ช่วงบังเอิญ ในที่สุดเส้นทางของเขา ได้มาสัมผัสรอยเท้าของคนทั้งสอง

สารัชถ์ รัตนาวะดี เริ่มต้นชีวิตการงานตั้งแต่ยุคสมัยในทศวรรษ 2530 ท่ามกลางพลังขับเคลื่อนยุครุ่งเรืองทางเศรษฐกิจไทยหลายกรณี

ที่แตกต่าง เขาเริ่มต้นเป็นเพียงคลื่นลูกเล็กๆ ไม่ครึกโครม ไม่อาจเทียบเคียงกับบางกระแสอันเชี่ยวกราก กรณีธุรกิจสื่อสาร เป็นธุรกิจใหม่ซึ่งเติบโต ท้าทาย และทรงอิทธิพลอย่างรวดเร็ว มีความเชื่อมโยงจากระบบสัมปทานสู่ตลาดหุ้น ด้วยตำนานอันลือลั่น โดยมีหัวขบวนที่ชื่อ ทักษิณ ชินวัตร (เกิดปี 2492)

ขณะเดียวกันโดยได้มองผ่านและสัมผัสธุรกิจดั้งเดิมซึ่งฝั่งรากลึกในสังคมไทย ตั้งแต่หลังสงครามโลกครั้งที่ 2 และยังคงอิทธิพลไม่เสื่อมคลาย แม้ช่วงเวลาสำคัญ เมื่อสังคมธุรกิจไทย เผชิญวิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจครั้งร้ายแรง มีภาวะสั่นคลอนอยู่ไม่น้อย

ในเวลานั้น มีภาพสะท้อนหนึ่ง-ธนาคารกสิกรไทย หรือ KBANK ดูโดดเด่นเป็นพิเศษ สามารถข้ามผ่านช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนั้นมาได้ ด้วยบทบาทบัณฑูร ล่ำซำ (เกิดปี 2496) กับ KBANK (เริ่มต้นปี 2535) ผู้บริหารแห่งยุคสมัย สามารถปรับตัว เตรียมพร้อม เผชิญ และแก้ปัญหาอย่างน่าทึ่ง

อันที่จริง KBANK มีตำนานเชื่อมโยงกับตระกูลล่ำซำ ย้อนไปไกลกว่านั้น ในฐานะธุรกิจก่อสร้างสร้างตัวมากว่าศตวรรษตั้งแต่ในยุคอาณานิคม

“..ตระกูลธุรกิจเก่าแก่…ยังคงมีความสามารถในการปรับตัวได้อย่างที่เป็นมา รักษาสถานภาพในสังคมไทยไว้ได้อย่างเหนียวแน่นอย่างมั่นคง” ผมเองเคยกล่าวไว้

สารัชถ์ รัตนาวะดี ใช้เวลาหาประสบการณ์ในช่วงนั้นกว่า 2 ทศวรรษ ตั้งแต่ช่วงเปลี่ยนผ่านการปฏิรูปกิจการผลิตไฟฟ้า ด้วยเชื่อว่า การไฟฟ้าฝ่ายผลิต (กฟผ.) ไม่อาจแบกรับภารกิจได้ตามลำพัง ตามมาด้วยโมเดลใหม่ การรับซื้อไฟฟ้าจากผู้ผลิตไฟฟ้าที่ใช้พลังงานนอกรูปแบบ (ปี 2537) เริ่มให้เอกชนลงทุนโรงไฟฟ้า ในช่วงแรกๆ ดูเป็นไปค่อนข้างเงียบๆ เรียบๆ

จังหวะนั้น กลุ่มธุรกิจดั้งเดิมผันตัวเข้าร่วมวงสู่ธุรกิจใหม่ๆ ตามโมเดล ว่าด้วยโอกาสและความมั่งคั่งใหม่ๆ ในสังคมไทย มาจากการพลิกกติการัฐ ด้วยพลังผู้ทรงอิทธิพล ผู้มีสายสัมพันธ์ คล้ายๆ กันหลายกรณีที่ครึกโครมอย่างมาก กรณีหนึ่งในนั้นอยู่ในช่วงต้นๆ อุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ยุค “โชติช่วงชัชวาล”

ในนั้นปรากฏสัมปทานหนึ่งที่แตกต่างและโดดเด่น-ดาวเทียมไทยคม (ปี 2534) กับคำยกย่อง “คนหน้าใหม่”-ทักษิณ ชินวัตร โดยสื่อระดับโลก (Asian Wall Street Journal) เป็น “ดาวรุ่งของวงการธุรกิจไทย” ต่อมา บริษัท ไทยคม จำกัด (มหาชน) หรือ THCOM เดินตามแบบแผนเข้าตลาดหุ้น (ปี 2537)

ขณะเดียวกัน KBANK ธนาคารซึ่งสามารถปรับระบบให้ทัดเทียมกับธนาคารระดับโลก (2537) เป็นธนาคารแรก แม้ว่าเวลานั้นสถานการณ์การณ์ยังดีอยู่ และไม่มีวี่แววธนาคารไทยจะเผชิญปัญหา

ต่อมาท่ามกลางวิกฤตครั้งใหญ่ หลายๆ ธนาคารมีอันเป็นไป

“ธนาคารกสิกรไทยก็สามารถปรับตัวอย่างรวดเร็ว การเพิ่มทุนจากต่างประเทศ (เมษายน 2541) และระดมทุนในประเทศ (มกราคม 2542) ได้สำเร็จเป็นธนาคารแรก ที่สำคัญเป็นธนาคารที่มี NPL (Non-Performing Loans) ต่ำที่สุดในระบบ” (Far Eastern Economic Review Dec, 30, 1999-Jan, 6, 2000)

และแล้วร่องรอยและต่างยุคได้มาเทียบเคียงและเชื่อมโยงกัน

ฉากตอนสำคัญเปิดฉากขึ้น เมื่อ GULF เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ฯ ในช่วงปี 2560 ซึ่งถือเป็นจุดเปลี่ยน GULF และสารัชถ์ รัตนาวะดี โดดเด่นขึ้น พร้อมๆ กับธุรกิจพลังงาน

ราว 3 ปีจากนั้น (2563) GULF เริ่มทาบเงา INTUCH (กิจการเดิมของทักษิณ ชินวัตร มีฐานะเป็นผู้ถือหุ้นในกิจการเครือข่าย (Holding Company) ต่อมาขายกิจการให้ Temasek Holdings สิงคโปร์ จากนั้นเปลี่ยนชื่อเป็นบริษัท อินทัช โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) หรือ INTUCH) เข้าถือหุ้นครั้งแรกอย่างมีนัยสำคัญ ผ่านมาอีกปี (2564) GULF กลายเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ที่สุดของ INTUCH ด้วยสัดส่วน 42.25% และก้าวขึ้นเป็นผู้มีอำนาจควบคุมบริษัทอย่างเป็นทางการ

แผนการเป็นรูปเป็นร่าง และกระชั้น (2565) GULF เข้าซื้อหุ้น THCOM ต่อจาก INTUCH เพื่อปรับโครงสร้างธุรกิจ ตามแผนการควบรวมกิจการระหว่าง GULF และ INTUCH บรรลุความสำเร็จอย่างแท้จริงในปี 2568 คงใช้ชื่อเดิม-GULF

ระหว่างนั้น GULF มีดีลอีกหลายดีลที่น่าตื่นเต้น พอจะจับทางได้บ้างโดยเฉพาะแผนการขยายพรมแดนธุรกิจให้กว้างขึ้นไปอีก

หนึ่งในนั้น คือธนาคารพาณิชย์ไร้สาขา (Virtual Bank) โดยทางการเปิดแผนขึ้นอย่างเป็นจริงเป็นจังในต้นปี 2566 อีกปีถัดมา กระทรวงการคลังประกาศ “หลักเกณฑ์ วิธีการ และเงื่อนไขในการขอใบอนุญาตและการออกใบอนุญาตประกอบธุรกิจธนาคารพาณิชย์ไร้สาขา (Virtual Bank)” เริ่มปรากฏชื่อ GULF อยู่ในกลุ่มผู้ท้าชิง ได้ชื่อว่าอยู่ในกลุ่มผู้ทรงอิทธิพลในสังคมธุรกิจไทย

ในที่สุด เป็นไปอย่างที่คาด (19 มิถุนายน 2568) กระทรวงการคลังได้ประกาศรายชื่อผู้ได้รับอนุญาตจัดตั้งธนาคารไร้สาขา โดยกำกับไทม์ไลน์ให้บริการภายใน 1 ปี ทั้งนี้ GULF อยู่ในกลุ่มพันธมิตร-ธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน) ร่วมกับบริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) และบริษัท ปตท. น้ำมันและการค้าปลีก จำกัด (มหาชน)

เมื่อย้อนพิจารณาไทม์ไลน์กรณี KBANK ถือว่าอยู่ในช่วงคาบเกี่ยว อยู่ในจังหวะเวลาอันกระตือรือร้นนั้น

ด้วยพลังและอิทธิพล “ผู้มาใหม่” อย่างแท้จริง ถือได้ว่าเป็นหนึ่งเดียว ผู้โลดแล่นแห่งยุคสมัย หลังวิกฤตการณ์ทางเศรษฐกิจไทยปี 2540



เนื้อหาที่ได้รับการโปรโมต

“อนุทิน” โต้กระแสน้ำท่วมงบหมด ยันใช้งบกลางเยียวยา เผยอัดฉีดเพิ่มอีก 1 หมื่นล้าน จ่ายไวแบบ First Come First Serve
สส.ปารเมศ ชี้“ข้าวสารแซนด์บ็อกซ์” ต้องรื้อที่ต้นตอ! ขอชวนภูมิใจไทย ร่วมแก้ พ.ร.บ. สถานบริการ 2509
สุดารัตน์ จี้ต้องเข็นเศรษฐกิจไทยออกจาก “หล่ม” ที่ติดมายาวนานให้ได้ หลังไทยเจ้าภาพจัดประชุม IMF และ World Bank
ปฎิมา นักเขียน ชีวิต กับ ความใฝ่ฝัน นักเขียน ‘อาชีพ’
ดินแดง ราชปรารภ อารมณ์ ‘ร่วม’ ของ ‘มวลชน’ เบื้องหน้า การตาย ของเพื่อน
Sleepmaxxing โรคบ้านอน
520 วันบันทึกของคำจากลา ในโลกหลังกำแพง (25)
E-DUANG | สถานะ ธรรมนัส พรหมเผ่า สถานะ สุชาดา ซาง แทนทรัพย์
“วัชระพล” เร่งแก้น้ำเน่าคลองระพีพัฒน์ 2 ไม่นิ่งนอนใจปัญหา ปชช.หลังปลาตายจำนวนมาก คาดสถานการณ์ดีขึ้นใน 1-2 วัน
“พิชัย” ชื่นชมความสำเร็จของการประชุม IMF–World Bank 2026 ชี้รัฐบาลต้องสานต่อเพื่อประโยชน์สูงสุด แนะเร่งแก้ 4 ความท้าทายเศรษฐกิจไทย
ไม่ได้เป็นของนายทุน : เอฟซี ซังต์เพาลี สโมสรฟุตบอลของแฟนบอล ผู้ท้าโต้คลื่นทุนนิยม (1)
50 ปี 6 ตุลา (7) เหยี่ยว พิราบ และโดมิโน