ก่อสร้างและที่ดิน | นาย ต.

การปรับตัวให้อยู่รอดภายใต้สถานการณ์เศรษฐกิจปัจจุบันของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในช่วงเวลาครึ่งหลังปี 2569 นี้ เห็นชัดว่าได้งัดกลยุทธ์ต่างๆ บรรดามีมาใช้จนหมด

เริ่มจากปีที่ผ่านมา บริษัทอสังหาฯ มีการตัดขายที่ดินเปล่าแลนด์แบงก์ที่เดิมซื้อไว้เตรียมพัฒนาออกไปเพื่อ “ลดโหลด” ภาระ มีการขายทรัพย์สินที่ดินอาคารออกไปเพื่อให้ได้เงินสดสำรองกลับเข้ามา จนกระทั่งล่าสุดบางบริษัทตัดขายกระทั่งโครงการที่ดำเนินการพัฒนาขายไปแล้วบางส่วนและยังเหลือบางส่วน เพื่อลดขนาดและได้รับเงินสด

การลดราคาสินค้าเพื่อระบายสต๊อก แรกๆ ก็ลดเป็นสัดส่วนเปอร์เซ็นต์ที่พองามประมาณหนึ่ง แล้วก็ลดมากขึ้นๆ

ถัดมาเริ่มมีการ “ดีล” ตัดล็อตใหญ่ขายในราคาพิเศษให้กับบริษัทร่วมทุนต่างชาติที่ต้องการที่พักสวัสดิการสำหรับผู้บริหารพนักงาน

สุดท้ายล่าสุดกลางปีนี้ บางบริษัทประกาศลดราคาสร้างความฮือฮาไปทั้งตลาด ด้วยการลดราคาห้องชุดต่ำกว่าราคาที่เปิดตัวขายครั้งแรกมากพอควรหลายโครงการพร้อมกัน โดยบอกวัตถุประสงค์ชัดเจนว่าต้องการเงินสด ซึ่งก็ได้ผลดี ทำให้คนที่มีกำลังซื้อที่ยังไม่คิดจะซื้อ ยังไม่มีความจำเป็นต้องมีที่อยู่อาศัยใหม่ ควักเงินเก็บมาซื้อเพราะเห็นความคุ้มค่า

การลดค่าใช้จ่ายประเภทต่างๆ ในธุรกิจ การกระชับองค์กร บุคลากร ที่เรียกกันว่า “ลีน” โดยตัดออกบางส่วน และลดกำลังคนบางส่วน จนถึงขณะนี้เชื่อว่า บริษัทต่างๆ ดำเนินการ “รีด” ทั้งส่วนเกินและส่วนไม่เกินจนแทบติดกระดูกแล้ว

อีกกลยุทธ์หนึ่ง การใช้ศักยภาพบริษัทใช้ทรัพยากรทุกอย่างของบริษัทที่มีอยู่สร้างให้เกิดรายได้ ควานหากำลังซื้อทุกอย่างที่มีอยู่ และที่สามารถให้บริการได้ เป็นปรากฏการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในวงการ ไม่ว่าจะวิกฤตครั้งใดๆ ก็ตาม

บริษัทอสังหาฯ รายใหญ่ที่มีโรงงานผลิตพรีคาสต์ ซึ่งปัจจุบันมีกำลังผลิตเหลือจำนวนมาก ได้เปิดให้บริการธุรกิจรับสร้างบ้านขึ้นมาใหม่ เพื่อให้บริการกับลูกค้าที่มีที่ดินเป็นของตนเองอยู่แล้ว ไม่คิดจะซื้อบ้านใหม่ในโครงการพัฒนาใหม่ ซึ่งมีรายงานว่าได้รับผลตอบรับเป็นอย่างดี หากเป็นภาวะเศรษฐกิจดีบ้านพัฒนาใหม่ขายได้คงไม่มีบริษัทอสังหาฯ ที่มีชื่อเสียงมีแบรนด์ดีรายใดหันมาทำธุรกิจรับสร้างบ้านที่ margin ต่ำกว่า

ล่าสุด บริษัทอสังหาฯ รายใหญ่ทั้งหลายมีการเจรจาติดต่อกับธนาคารที่มีทรัพย์บ้าน NPA ที่เป็นบ้านในโครงการของบริษัท รวมทั้งติดต่อกับบริษัทบริหารทรัพย์สิน (AMC) ที่มีทรัพย์บ้านแบรนด์ของบริษัทด้วย เพื่อนำมารีโนเวตขาย

บริษัทอสังหาฯ ได้รับประโยชน์ มีงานก่อสร้างปรับปรุงและตกแต่ง มีงานขายงานการตลาดที่มีพนักงานประจำอยู่แล้ว และเกิดยอดขายขึ้นมา ในเวลาเดียวกันก็เป็นการรักษาสภาพแวดล้อมบรรยากาศภายในหมู่บ้านแบรนด์ของบริษัทไปด้วย แต่นั่นก็แสดงถึงบริษัททำธุรกิจบ้านรีโนเวตด้วยแล้ว ซึ่งเมื่อก่อนเป็นงานเล็กมาก คงไม่เสียเวลาทำ

ทำทุกอย่าง เอาทุกท่าแล้ว ที่เหลือเป็นธุระของฟ้าดินแล้วล่ะ



เนื้อหาที่ได้รับการโปรโมต

จากสูตรแคร์สู่บำนาญไฮบริด: ภาคต่อของการปฏิรูปที่มองเห็นชีวิตจริง
กำเนิดระบบทุนนิยมกับสิ่งที่เรียกว่า ‘การสะสมทุนแบบปฐมภูมิ’ (2) (The So-called Primitive Accumulation of Capital)
อสังหาฯ ฉีกตำราสู้
ราตรีสีแดง
ฟุตบอลโลก 2030 ข้อดี-ข้อเสีย กับไอเดีย 64 ทีม
เหลียวลังแลหน้าบอลโลก จากความสำเร็จ ‘กระทิงดุ’ สู่แรงบันดาลใจ ‘ช้างศึก’
ข้าวผัดกะเพราเป็ดสับ ไข่ (เป็ด) ดาว
เดินตามดาว | ศรินทิรา : ประจำวันที่ 24-30 กรกฎาคม 2569
เปิดสเป๊ก ‘BYD SEALION 5 DM-I’ ‘SUV’ ปลั๊กอินไฮบริด-เพิ่มรุ่นย่อยใหม่
ระบบการศึกษาแบบ ‘หางกระดิกหมา’
E-DUANG | กลยุทธ์ ล่อเสือ ออกจากถ้ำ ยุทธการ พลีชีพ ของ ยิ่งชีพ
แกะรอย ‘อนุทิน’ บุกแดนมังกร จีบ 4 กลุ่มทุนจีนระดับบิ๊ก ดึงลงทุนไทย 7 หมื่นล้าน