ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจากการแพร่ระบาดของไวรัสสายพันธุ์ใหม่ ซึ่งธุรกิจทั่วโลกต้องรับมือ ‘ไทยยูเนี่ยน’ ยังคงเดินหน้าให้ความสำคัญกับการพัฒนานวัตกรรมการเงิน เพื่อให้เกิดความอย่างยั่งยืนกับธุรกิจ จนเกิดเป็นโมเดล In-House Banking ซึ่งทำให้การบริหารจัดการสินทรัพย์และหนี้สิน ขั้นตอนและกระบวนการต่างๆ ของกระแสเงินสด รวมถึงการบริหารจัดการความเสี่ยงทางการเงิน เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
บริษัท ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ TU เป็นบริษัทสัญชาติไทยที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ตั้งแต่ปี 2537 มีธุรกิจหลัก คือ ธุรกิจแปรรูปอาหารทะเล ซึ่งมีตลาดหลักอยู่ในสหรัฐอเมริกาและยุโรป ด้วยศูนย์บริหารและบริการร่วมทางการเงิน หรือ Global Treasury Center ของบริษัท ที่ได้ดำเนินงานด้าน In-House Banking & Automation ปัจจุบันไทยยูเนี่ยนมีโรงงานมากถึง 14 แห่ง กระจายอยู่ใน 11 ประเทศทั่วโลก และกว่า 90% ของยอดขายมาจากต่างประเทศ
ไทยยูเนี่ยน ซึ่งมีแบรนด์เด่นมากมาย หนึ่งในนั้นคือ ‘ซีเล็ค’ ที่คนไทยคุ้นเคยกันดีถือเป็นผู้นำธุรกิจอาหารทะเลของโลก และเป็นหนึ่งในผู้ผลิตทูน่าบรรจุกระป๋องที่ใหญ่ที่สุดของโลก โดยมียอดขายต่อปีมากกว่า 1.41 แสนล้านบาท หรือราว 4.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งหนึ่งในเบื้องหลังความสำเร็จของไทยยูเนี่ยน คือ การมีนวัตกรรมการเงินที่แข็งแกร่ง
ยงยุทธ เสฏฐวิวรรธน์ กรรมการผู้จัดการ ฝ่ายการบริหารการเงินกลุ่มและศูนย์บริการร่วมทางการเงิน บมจ. ไทยยูเนี่ยน กรุ๊ป กล่าวว่า ในฐานะที่บริษัทดำเนินธุรกิจทั่วโลก ได้เล็งเห็นถึงความสำคัญของการบริหาร และการบริการทางการเงินแบบรวมศูนย์ จึงได้จัดตั้ง Global Treasury Center ขึ้นในปี 2558 โดยทำงานร่วมกับศูนย์บริหารเงินในประเทศลักเซมเบิร์ก ที่บริหารงานเกี่ยวข้องในทวีปยุโรป และอีกหนึ่งศูนย์ซึ่งตั้งอยู่ที่เมืองลอสแอนเจลิส สหรัฐอเมริกา สำหรับการบริหารงานที่เกี่ยวข้องในประเทศสหรัฐอเมริกา
โมเดลการทำงานของศูนย์บริหารและบริการร่วมทางการเงินของไทยยูเนี่ยนในยุโรป สหรัฐอเมริกา และประเทศไทยนั้น มีความแตกต่างกัน โดยศูนย์บริหารเงินระดับภูมิภาคที่สหรัฐอเมริกาและยุโรป ทำหน้าที่ในการบริหารจัดการเงินทุน เงินสด และสภาพคล่องทางการเงิน เป็นศูนย์กลางในการบริหารและรวบรวมยอดเงินคงเหลือของแต่ละบริษัท เพื่อนำมาบริหารจัดการแบบรวมศูนย์ที่ไทยยูเนี่ยนที่ประเทศไทย
การบริหารจัดการความเสี่ยงทางการเงินนั้น บริษัทฯ ได้มีการวางนโยบายหลักจาก Global Treasury Center แต่มีการดำเนินการตามนโยบายกับธนาคารในระดับแต่ละภูมิภาค โดย Global Treasury Center ที่ประเทศไทย เป็นแหล่งเงินทุนหลักให้บริษัทในเครือทั้งหมด ด้วยการบริหารจัดการเงินสดและสภาพคล่องจากศูนย์กลาง
ทำให้กิจกรรมต่างๆที่ต้องทำกับธนาคารโดยตรงลดปริมาณธุรกรรมลงและสามารถเพิ่มอำนาจการต่อรองได้มากขึ้น พร้อมทั้งกำหนดนโยบายเพื่อบริหารจัดการความเสี่ยงทางการเงินและตรวจสอบต่างๆ อีกด้วย
สำหรับกระบวนการอัตโนมัติทางธุรกิจ (Automation) ไทยยูเนี่ยนได้มีการเริ่มใช้ Robotic Process Automation (RPA) ในกระบวนการ In-House Banking สำหรับขั้นตอนและรายงานทางการเงินประเภทต่างๆ ภายในบริษัท ซึ่งนับเป็นนวัตกรรมทางการเงินที่บริษัทได้เริ่มนำมาใช้ในปี 2564 ทำให้บริษัทสามารถรวบรวมข้อมูลทางการเงินประเภทต่างๆ เช่น การเก็บเงิน การจ่ายเงิน และสถานะเงินสด ได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นปัจจุบันมากขึ้น
นอกจากนี้ RPA ยังช่วยให้ขั้นตอนการทำงานต่างๆ ที่ทำเป็นประจำ มีความสะดวกและรวดเร็วมากขึ้น เช่น การรับข้อมูลจากหลายแหล่ง การโอนเงิน การบันทึกการโอนเงินเข้าระบบ การจัดทำรายงานทางการเงิน การส่งรายงานและข้อมูลทางการเงินไปยังฝ่ายงานที่เกี่ยวข้อง สามารถทำได้โดยอัตโนมัติและทันท่วงที
กล่าวโดยสรุป คือ นวัตกรรมทางการเงินที่เกิดขึ้นโดยศูนย์บริหารและบริการร่วมทางการเงินของไทยยูเนี่ยน ส่งผลดีต่อการดำเนินธุรกิจ ทั้งในเรื่องต้นทุนทางการเงินและประสิทธิภาพในการทำงาน ทำให้สามารถบริหารจัดการได้มีประสิทธิภาพและมีมาตรฐานมากยิ่งขึ้น อีกทั้งขั้นตอนต่างๆ ก็ลดลงและง่ายขึ้น
ทั้งยังสามารถทำให้การบริหารจัดการกระแสเงินสดเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น รวมถึง การบริหารจัดการแหล่งที่มาของเงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง นอกจากนี้ การบริหารจัดการเงินที่คงค้างอยู่ในบัญชี ทั้งในรูปของเงินสด และลดการถือเงินสดในมือ จะทำให้สามารถบริหารจัดการเงินทุนของบริษัทได้ดียิ่งขึ้น
