อาทิตย์ ชี้โลกผันผวนถาวร วิกฤตใหญ่กว่าปี 40 แนะเตรียมรับมือ-รักษากระแสเงินสด
เมื่อวันที่ 31 มีนาคม ณ สยามพารากอน ในงานสัมมนา Battle Strategy 2026 : Winning the New World Order Achieving 3% Growth Through Thailand’s Grand Synergy of Stimulus, Reform, and Capital Market จัดโดยเครือหนังสือพิมพ์ข่าวหุ้นธุรกิจ ร่วมกับ บริษัท เอสซีบี เอกซ์ จำกัด (มหาชน)
นายอาทิตย์ นันทวิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซีบี เอกซ์ จํากัด (มหาชน) หรือ SCB เปิดเผยว่า วิกฤตที่เกิดขึ้นครั้งนี้ ถือเป็นความผันผวนของทั้งโลก และไม่ได้เป็นเพียงเรื่องชั่วคราวอีกต่อไป แต่คาดว่าจะเป็นแบบถาวรที่มีขนาดใหญ่ขึ้นและเกิดถี่ขึ้น ซึ่งแตกต่างจากวิกฤตปี 2540 ที่พังทลายพร้อมกัน แต่ปัจจุบันเป็นลักษณะการค่อยๆ ละลาย (Melt Down) จนเกิดเป็นเศรษฐกิจแบบสองชั้น (Two-tier) โดยฐานรากและธุรกิจเอสเอ็มอีสูญเสียความสามารถการแข่งขันในห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งสุดท้ายอาจส่งผลกระทบต่อเสถียรภาพของสถาบันการเงินในหากไม่มีการเตรียมพร้อมรับมือ ประเทศไทยและภาคธุรกิจจึงต้องเร่งปรับตัวโดยรักษากระแสเงินสดจากธุรกิจเดิม (Cash Cow) ไว้ให้ได้
กู้ชนเพดานได้แต่ไม่ใช่แจกเงิน
นายอาทิตย์ กล่าวว่า การบริหารงานของรัฐบาล ถือเป็นรัฐบาลที่มีเสถียรภาพทางการเมืองสูงและมีความหวังในการผลักดันนโยบาย ส่วนสิ่งที่ต้องเร่งดำเนินการคือการแสดงเจตจำนงที่แน่วแน่ (Good Will) ในการดึงดูดการลงทุนเพื่ออนาคตแทนการเผาทรัพยากรไปกับการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าแบบชั่วคราว แม้เสถียรภาพทางการคลังอาจลดลงจากการขาดดุลหรือทุนสำรองที่ลดลงมาอยู่ระดับกว่า 2.8 แสนล้านเหรียญสหรัฐ แต่รัฐบาลไม่ควรหวาดกลัวหากจำเป็นต้องกู้เงินจนชนเพดานเพื่อนำมาใช้เป็นเชื้อเพลิงในการลงทุนพลิกโฉมประเทศไทยขนานใหญ่ แต่ไม่ใช่การกู้เพื่อนำมาแจกจ่าย เพราะเป็นสิ่งที่น่าวิตกกังวล โดยรัฐบาลต้องสามารถตอบสังคมได้ว่าการดึงดูดการลงทุน อาทิ เดต้า เซ็นเตอร์ สามารถทำให้คนไทยและประเทศได้ประโยชน์อะไรกลับคืนมาอย่างชัดเจน
มุ่งเป้าจีดีพี3%อย่างมีคุณภาพ
นายอาทิตย์ กล่าวว่า เราต้องพัฒนาทั้งภาคการท่องเที่ยวและอุตสาหกรรมการส่งออกของไทย ควบคู่ไปกับการลงทุนในเทคโนโลยีระดับสูงอย่างเดต้า และเอไอ โดยอาศัยรูปแบบการลงทุนที่เน้นแพลตฟอร์มและลดการถือครองสินทรัพย์ถาวร นำมาใช้สร้างธุรกิจในเอสเคิร์ฟใหม่ ส่งผลต่อการเติบโตของจีดีพีที่ระดับ 3% ซึ่งจะต้องเป็นการเติบโตที่มีคุณภาพจากอุตสาหกรรมใหม่ๆ ไม่ใช่การเติบโตจากสิ่งเดิม ท่ามกลางโลกที่อยู่ในยุคผู้ชนะกินรวบ ความยากไม่ได้อยู่ที่การคิดกลยุทธ์ แต่อยู่ที่การลงมือปฏิบัติจริง ทั้งการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร การกล้าทดลอง และความกล้าที่จะตัดขาดทุน (Cut loss) เพื่อเรียนรู้สิ่งใหม่โดยไม่หลอกตัวเอง
“การที่ตะวันออกกลางมีสงคราม และอาจสูญเสียความเชื่อมั่นในการเป็นศูนย์กลางทางการเงิน ประเทศไทยควรเร่งสร้างตัวเองให้เป็นแพลตฟอร์มที่ได้รับความไว้วางใจในการลงทุน โดยเฉพาะด้านตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) เพื่อดึงดูดทรัพยากรจากต่างชาติในจังหวะที่ภูมิรัฐศาสตร์โลกเปิดโอกาส เน้นในอุตสาหกรรมหลัก ได้แก่ นวัตกรรมอาหาร เอไอ และดิจิทัล สุขภาพและสุขภาวะ รวมถึงพลังงานสะอาดต่างๆ ที่ต้องเริ่มต้นแล้ว” นายอาทิตย์ กล่าว
