LHMH ทุ่ม 4,300 ล้าน เปิด Grande Centre Point Voyage Pattaya ปั้นโรงแรมแบบใหม่ ที่จะมาบูมพัทยา

4.09.26 | 10:42 น.

Grande Centre Point Voyage Pattaya จิ๊กซอว์ตัวที่ 10 ของ LHMH ทุ่ม 4,300 ล้าน ปั้นโรงแรมแบบใหม่ ที่จะมาบูมพัทยา ดันรายได้ทั้งปีแตะ 8,000 ล้านบาท

บริษัท แอล เอช มอลล์ แอนด์ โฮเทล จำกัด (LHMH) เดินหน้าขยายพอร์ตโฟลิโอประกาศลงทุน 4,300 ล้านบาท สร้างปรากฏการณ์ครั้งใหญ่ เปิดตัว Grande Centre Point Voyage Pattaya เป็นจิ๊กซอว์โรงแรมลำดับที่ 10 ของกลุ่มแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์


เปิดตัวให้เป็นโรงแรมในกลุ่ม Limited Collection ที่เป็น Themed Hotel ถือเป็นแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ แห่งที่ 3 ในพัทยา บนพื้นที่กว่า 22 ไร่ ใหญ่กว่าโครงการ แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ สเปซ พัทยา ถึง 2 เท่า หวังปั้นพัทยาสู่การเป็น World-Class Family & MICE Destination เตรียมเปิดให้บริการ 1 ตุลาคมนี้

แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ วอยาจ พัทยา ก้าวข้ามมาตรฐานทั่วไปของโรงแรม 5 ดาว ที่ไม่ใช่แค่ แอร์ต้องเย็น เตียงต้องใหญ่ 8 ฟุต นอนหลับสบาย น้ำอุ่นใน 5 วินาที หรือน้ำเต็มอ่างใน 10 นาที บริษัท แอล เอช มอลล์ แอนด์ โฮเทล จำกัด (LHMH) มองไปไกลกว่านั้น คือทำให้ โรงแรม แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ วอยาจ พัทยา เป็นที่ที่ได้ใจฟูกลับไป มารอบเดียวเก็บประสบการณ์กลับไปไม่หมด ทำให้เกิดการบอกต่อและอยากกลับมาซ้ำอีกหลาย ๆ รอบ

Advertisement

พร้อมๆกับความคิดที่จะยกระดับโรงแรมไทยสู้กับเชนโรงแรมนอกในพัทยา ผ่านการทำแบบสำรวจลูกค้า จนออกมาเป็นโรงแรมที่ครบครันสำหรับลูกค้าทุกกลุ่ม ไม่ว่าจะครอบครัว กับกิจกรรมที่อัดแน่นให้ทุกช่วงวัย ห้องอาหารจัดเต็ม 9 ห้องอาหาร และยังรองรับการเติบโตของกลุ่มนักท่องเที่ยวศักยภาพสูงและกลุ่ม MICE จากทั่วโลก ด้วยห้องประชุมขนาดใหญ่ รองรับงานต่างๆ และมีลิฟต์สำหรับรถยนต์

คาดการณ์เป็นกำลังขับเคลื่อนหลัก ดันรายได้รวมปี 2569 ของกลุ่มโรงแรม สู่ 8,000 ล้านบาท หรือเติบโตขึ้นราว 35% จากปีก่อนหน้า ซึ่งเป็นการสร้างสถิติสูงสุดเป็นประวัติการณ์

ปั้นโรงแรมใหม่ ต้องมีเรื่องราวของตัวเอง

สุวรรณา พุทธประสาท ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท แอล เอช มอลล์ แอนด์ โฮเทล จำกัด (LHMH) เปิดเผยว่า การสร้างแบรนด์โรงแรมแต่ละที่มีเอกลักษณ์แตกต่างกันออกไป เราต้องเข้าใจนักเดินทางของคนยุคใหม่ ไม่ใช่แค่สร้างโรงแรมเพื่อการพักผ่อน แต่นำเสนอประสบการณ์ที่ครอบคลุมทั้งความบันเทิง เวลเนส กิจกรรมครอบครัว และการประชุมระดับสากกล เพื่อแสดงให้เห็นว่าแบรนด์โรงแรมสัญชาติไทย สามารถแข่งกับเชนระดับโลกได้ ซึ่งแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ ทำโรงแรมด้วยแนวคิด 4 ข้อ ได้แก่

1.Quality First ลงทุนกับคุณภาพของอาคาร พื้นที่ส่วนกลาง และสิ่งอำนวยความสะดวก เพื่อให้โรงแรมมีคุณค่าในระยะยาว
2.Experience-driven ออกแบบประสบการณ์มากกว่าการออกแบบห้องพัก ให้แขกมีเหตุผลในการใช้เวลาอยู่ในโรงแรมตลอดทั้งวัน
3.Thai Hospitality นำความอบอุ่นและการบริการแบบไทยมาผสานกับมาตรฐานสากล
4.Continuous Innovation พัฒนาแนวคิดใหม่ในทุกโครงการ ให้แต่ละโรงแรมมีคาแรกเตอร์และเรื่องราวของตัวเอง ตอบโจทย์ลูกค้าแต่ละกลุ่ม

ไม่ใช่แค่โรงแรม แต่ต้องการบูมพัทยา

“ลูกค้าต้องการแบบไหน เราต้องเข้าใจก่อน จึงจะสร้างเอกลักษณ์ไปสู้กับต่างชาติได้ ที่โรงแรมเรามีพื้นที่ให้กับกิจกรรมที่รองรับทุกช่วงวัย มีสัดส่วนรายได้ที่มากกว่าแค่ห้องพัก”

“ที่พัทยา เรามีโรงแรม 2 แห่ง ซึ่งอัตราเข้าพักเราสูงถึง 90% ได้รับการตอบรับจากนักท่องเที่ยว ครอบครัว คู่รัก ทั้งไทยและต่างชาติ จึงเป็นที่มาของการเปิดแห่งที่ 3 ที่ใหญ่กว่าเดิม 2 เท่า เพราะเราเชื่อมั่นระยะยาวในพัทยา ที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยวที่มีศักยภาพ นักท่องเที่ยวจะพักพัทยายาวขึ้น จาก 2 เป็น 3-4 คืน จ้างงานในพัทยาได้มากกว่าพันตำแหน่ง เราจะเป็นโรงแรมที่ทำให้พัทยาไปสู่ World Class Family & MICE” สุวรรณา กล่าว

ทุ่มงบ 4,300 ล้าน เปิดโรงแรมที่เข้าใจลูกค้า

กิตติ วรบรรพต กรรมการผู้จัดการ ที่มาพาชมโรงแรมด้วยตัวเองทุกซอกมุม บอกว่า แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ วอยาจ พัทยา เป็นโครงการในกลุ่ม Limited Collection พัฒนาบนพื้นที่กว่า 111,100 ตารางเมตร และเป็นอีกก้าวสำคัญที่ต่อยอดจากความสำเร็จของแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ ในพัทยา โดยในปีนี้ แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ พัทยา และ แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ สเปซ พัทยา ที่มีอัตราการเข้าพักเฉลี่ยสูงกว่า 90%

กิตติ กล่าวอีกว่า จากความสำเร็จแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ สเปซ พัทยา LHMH จึงเดินหน้า ทุ่มงบ 4,300 ล้าน ทำแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ วอยาจ พัทยา บนพื้นที่มากกว่า 22 ไร่ ซึ่งถ้าเทียบกับแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ สเปซ พัทยาที่เพียง 13 ไร่ โดยมองว่า ผลกำไรคือพื้นฐาน แต่สิ่งที่สำคัญ คือ ลูกค้าอยากได้แบบไหนก็ทำแบบนั้น เช่น มี 7-Eleven ที่สวนน้ำ เพื่อให้ลูกค้าที่มาพักได้ใจฟูกลับไป และความที่มี facility หลากหลาย มารอบเดียวอาจเก็บกลับไปได้ไม่หมด

“เราตั้งเป้าอัตราเข้าพักปีแรกที่ 75-80% และมั่นใจว่าจะพุ่งสูงถึง 90-95% ในช่วงไฮซีซั่น และด้วย Positioning ที่เป็น Integrated Destination คุณภาพสูง คาดว่าจะทำราคาห้องพักเฉลี่ยได้สูงกว่าโรงแรม 5 ดาวทั่วไปในพื้นที่ประมาณ 15–20% ” กิตติ กล่าว

กิตติ กล่าวอีกว่า เราคาดหวังรายได้ปีแรกไว้ที่ 1,300 ล้านบาท คาดการณ์ระยะเวลาคืนทุนราว 7 ปี ด้วยปัจจัยหนุนจากสัดส่วนรายได้ที่ไม่ใช่ห้องพักเพียงอย่างเดียว ซึ่งจะช่วยสร้าง Cash Flow ต่อเนื่องแม้ในช่วงโลว์ซีซัน

ปี 2571 แกรนด์เซนเตอร์พอยท์ ไชน่าทาวน์

ในช่วง 3-4 ปีหลังที่ผ่านมา แกรนด์เซนเตอร์พอยท์ เปิดตัวโรงแรมต่อเนื่องทุกปี ล่าสุดกับแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ ลุมพินี และแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ เพรสทีจ พร้อมๆกับ ปีหน้าที่เตรียมจะเปิด แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ ไชน่าทาวน์ มูลค่าการลงทุน 3,600 ล้านบาท ซึ่งเป็นแลนด์มาร์กสำคัญในย่านเศรษฐกิจและท่องเที่ยว ที่ยังไม่มีเชนโรงแรมยักษ์ใหญ่ไหนไปปักหมุด ที่พร้อมๆจะให้บริการในปี 2571

ซึ่งไม่ได้ขยายออกไปเพียงแค่โรงแรม แต่ LHMH ยังใช้เครื่องมือการเงินอย่างกองทรัสต์เพื่อการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ (REIT) “กองทรัสต์ LHHOTEL” เพื่อสร้างการเติบโตแบบก้าวกระโดด ทางลัดคืนทุน และสร้างกำไรเพื่อต่อยอดธุรกิจ

เปิดตัว 12 Guardians ครั้งแรก สร้างสตอรี่ ยุคที่ Brand IP มาแรง

ขณะที่ เมสินี แก้วราตรี ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและสื่อสารองค์กร กล่าวว่า แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ วอยาจ พัทยา ถูกวางตำแหน่งเป็น Integrated Destination Hotel ภายใต้แนวคิด The Borderless Journey เพื่อตอบโจทย์เทรนด์การท่องเที่ยวแบบ Multi-Generational Travel ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายหลัก รวมถึงกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติคุณภาพสูง (High-Value International Travelers) เช่น เกาหลี จีน ไต้หวัน ฮ่องกง ทั้งกลุ่มครอบครัว คู่รัก และกลุ่มเพื่อน ที่มองหาการพักผ่อนระดับพรีเมียม พร้อมประสบการณ์ที่แตกต่างจากโรงแรมทั่วไป กลุ่มสัมมนาและท่องเที่ยวพักผ่อน (Bleisure & MICE) และกลุ่ม Staycation & Long-Stay ที่สามารถพักได้ 5-6 วัน เช่น แคนาดา อเมริกา

เมสินี กล่าวต่อว่า ต้องการสร้างแบรนด์ ผ่าน Storytelling, Brand IP และ Experience Marketing โดยได้ออกแบบตัวละคร 12 Guardians และจักรวาล Xentier เพื่อเชื่อมโยงทุกประสบการณ์ของแขกเข้าด้วยกัน ตั้งแต่การต้อนรับในห้องพักด้วยเทคโนโลยี Hologram กิจกรรม Find the Guardians ซึ่งการ์เดี้ยนแต่ละตัวจะแทนพื้นที่แต่ละแห่งในโรงแรม ไม่ว่าจะห้องพัก สวนน้ำ หรือ ห้องอาหาร รวมไปถึงการทำแอนิเมชั่น ไปฉายในห้องชมภาพยนตร์ The Sand Theatre ที่สามารถรองรับได้ 42 ที่ หรือจะดูฟุตบอลก็ได้ เพราะที่นี่ซื้อลิขสิทธิ์แล้ว เด็กๆที่ออกจากโรงหนัง สามารถซึมซับกับเรื่องราว ออกมาซื้อ Merchandise และของสะสมพิเศษที่ Mustard Shop ได้อีกทาง

เมสินี ยังกล่าวอีกว่า เราส่งเสริมการจองผ่านช่องทางออนไลน์ของโรงแรมโดยตรง ซึ่งจะได้รับ Voyage Tokens เพื่อใช้กับกิจกรรม ห้องอาหาร ความบันเทิง และแลกของสะสม รวมถึงพัฒนา Voyage Member ที่มอบสิทธิประโยชน์ทั้งด้านการเข้าพักและการสะสมของที่ระลึกเอ็กซ์คลูซีฟ ซึ่งช่วยสร้างความผูกพันกับแบรนด์ในระยะยาว

“เราตั้งเป้าสัดส่วนลูกค้าในปีแรกเป็นนักท่องเที่ยวไทย 65% และนักท่องเที่ยวต่างชาติ 35% จากตลาดเอเชีย ยุโรป โดยเฉพาะกลุ่มสแกนดิเนเวีย และตะวันออกกลาง ซึ่งการกระจายตลาดในลักษณะนี้จะช่วยสร้างความสมดุล และลดความเสี่ยงจากความผันผวนของตลาดท่องเที่ยวในระยะยาว” เมสินี กล่าว

สวนน้ำยักษ์ ตอบโจทย์ทุกช่วงวัย

กิตติพงษ์ วงค์วาร ผู้จัดการทั่วไป กล่าวถึง ไฮไลต์ในโครงการว่า ความหลากหลายของประสบการณ์ที่ตอบโจทย์ทุกวัยในโรงแรมเดียว โดยแต่ละพื้นที่ตอบโจทย์คนแต่ละวัยแตกต่างกัน ประกอบด้วย Time Traveller Water Park สวนน้ำขนาดใหญ่กว่า 20,000 ตารางเมตร , สนามแข่งรถโกคาร์ทไฟฟ้า Voyage Circuit , เกมรูม Midnight Nebula ขนาดเกือบ 1,000 ตารางเมตร , Rainbow Ville Kids Club , Crimson Canyon Wellness พื้นที่กว่า 1,400 ตารางเมตร , หน้าผาจำลอง, มวยไทย, ห้องสตรีม, ซาวน่า จากุซซี่ วิวทะเล พร้อมพื้นที่จัดอีเวนต์ครบวงจร Halo Convention Centre ซึ่งเป็นศูนย์ประชุมขนาดใหญ่แบบ Pillarless เพดานสูง 8 เมตร ที่มาพร้อมจอ LED ขนาดใหญ่ถึง 28.5 x 5.5 เมตร และห้องประชุม Boardroom, Business Lounge, VIP Room และ Time Traveller Terrace

สำหรับงาน Outdoor รองรับการจัดงานได้สูงสุดเกือบ 1,600 คน หรือจะจัดงานอีเว้นต์ต่าง ๆ ก็ได้ เช่น งานอีเวนต์ รถยนต์ ซึ่งไม่ต้องเตรียมอะไรมาเลย เพราะทางแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ วอยาจ พัทยา มีให้ครบทุกอย่าง ทั้งลิฟต์สำหรับรถยนต์ อุปกรณ์ครบ แค่จองเข้ามาก็สามารถจัดงานได้

“ในส่วนของห้องพักและห้องสวีท จำนวน 494 ห้อง ทุกห้องมีวิวทะเล 100% นอกจากนี้ยังสามารถมองวิวเทศกาลพลุได้อีกด้วย ออกแบบรองรับตั้งแต่ ผู้เข้าพักทั่วไปจนถึงครอบครัวใหญ่ และยังเอาใจสายกินดื่มและสายชิล ด้วย 9 ห้องอาหารและบาร์ โดยมี ไฮไลต์คือ Chef Man Seafood ร้านอาหารจีนกวางตุ้งจากเชฟแมนที่นำมาพัฒนาเป็นคอนเซ็ปต์ Seafood สำหรับพัทยาและเป็นสาขาแรกนอกกรุงเทพฯ, Blue Atlantis Rooftop Restaurant ชั้น 33 พร้อมวิวทะเลและเมืองพัทยาแบบพาโนรามา” กิตติพงษ์ กล่าว

ที่สำคัญกับห้องพัก ที่เห็นวิวพลุ งานเทศกาลดังของพัทยาได้ชัดแจ๋ว มากที่สุดในพัทยา

แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ วอยาจ เปิดให้จองไปแล้วเรียบร้อย และพร้อมจะเปิดให้บริการอย่างเต็มรูปแบบ 1 ตุลาคมนี้ ซึ่งหลังจากเปิดให้จองไม่นาน ก็มีวันที่ห้องพักเต็มทุกห้องไปแล้วเรียบร้อย