‘เอกา โกลบอล’ ทุ่ม 400 ล้าน ขยายกำลังผลิต กางกลยุทธ์นวัตกรรมดันธุรกิจโต 50%

เมื่อวันที่ 12 พฤศจิกายน นายชัยวัฒน์ นันทิรุจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอกา โกลบอล จำกัด กล่าวในงานสัมมนา THAILAND 2027 ปรับ-เปลี่ยน-ไปต่อ จัดโดย “ประชาชาติธุรกิจ” ว่า เอกาฯ ซึ่งเป็นผู้ดำเนินธุรกิจบรรจุภัณฑ์ Aseptic Packaging สำหรับอุตสาหกรรมอาหาร บริษัทเตรียมลงทุนขยายกำลังการผลิต

โดยในปีหน้าจะลงทุนในประเทศไทยกว่า 300 ล้านบาท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและติดตั้งเครื่องจักร รองรับการเติบโตของตลาด ขณะที่อินเดียมีแผนลงทุนเพิ่มเติมกว่า 100 ล้านบาท โดยตั้งเป้าเพิ่มกำลังการผลิตรวมได้อีกประมาณ 20% จากปัจจุบันที่ผลิตได้มากกว่า 1,000 ล้านชิ้นต่อปีสำหรับธุรกิจหลักของบริษัทครอบคลุมบรรจุภัณฑ์สำหรับอาหารสัตว์เลี้ยง (Pet Food) และอาหารคน (Human Food) โดยเฉพาะ Aseptic Packaging ที่มีคุณสมบัติยืดอายุการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ได้ประมาณ 2 ปี โดยไม่ต้องแช่เย็น ถือเป็นนวัตกรรมที่ช่วยเพิ่มทางเลือกให้ผู้ผลิตอาหาร จากเดิมที่บรรจุภัณฑ์ส่วนใหญ่เป็นกระป๋อง ถุง และขวดแก้ว

“จุดเริ่มต้นของธุรกิจมาจากการมองเห็นโอกาสเมื่อกว่า 20 ปีก่อน จากพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงตามการขยายตัวของสังคมเมือง ต้องการความสะดวกสบายและบรรจุภัณฑ์ที่มีรูปแบบทันสมัย บริษัทจึงตัดสินใจลงทุน แม้ช่วงแรกต้องใช้เงินลงทุนประมาณ 300 ล้านบาท และเงินทุนเพิ่มเติมอีกกว่า 100 ล้านบาท เพื่อรอให้ลูกค้าทดสอบคุณภาพและอายุการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์ให้ครบ 2 ปี ก่อนยอมรับสินค้า”

ปัจจุบันบริษัทต่อยอดนวัตกรรมร่วมกับลูกค้าระดับโลก เช่น Unicharm PetCare พัฒนาผลิตภัณฑ์ Cat Spoon หรือถ้วยช้อนแมว ซึ่งออกแบบให้สะดวกต่อการป้อนอาหารและการใช้งาน โดยปัจจุบันผลิตให้ลูกค้าแบบ Exclusive ประมาณ 400 ล้านถ้วยต่อปี สะท้อนโอกาสของการพัฒนาบรรจุภัณฑ์เฉพาะตามความต้องการของตลาด

ขณะที่ตลาดอินเดียเป็นอีกเครื่องยนต์สำคัญในการเติบโต บริษัทเริ่มเข้าไปดำเนินธุรกิจตั้งแต่ปี 2019 และมองว่ามีศักยภาพสูงจนสามารถเป็นบ้านหลังที่ 2 ได้ โดยปีนี้คาดว่าธุรกิจจะเติบโตประมาณ 58% และมีแนวโน้มขยายตัวต่อเนื่องอีกหลายปี จากตลาดบรรจุภัณฑ์อาหารที่ยังเติบโตประมาณ 30-40% ต่อปี

ตัวอย่างความสำเร็จในอินเดียคือการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ให้ผู้ผลิตขนมหวานท้องถิ่น สามารถยืดอายุสินค้าเพิ่มจาก 3 วันเป็น 3 สัปดาห์ ทำให้ขยายช่องทางจำหน่ายเข้าสู่ Modern Trade และกระจายสินค้าไปยังต่างจังหวัดได้มากขึ้น บริษัทจึงปรับกลยุทธ์ย้ายฐานการผลิตจากจีนไปอินเดียเมื่อประมาณ 2 ปีก่อน เนื่องจากตลาดจีนมีการแข่งขันสูง ขณะที่อินเดียยังมีโอกาสเติบโตอีกมาก

ดังนั้น กลยุทธ์ของบริษัทจะเน้นการพัฒนาธุรกิจเชิงลึก โดยเฉพาะ Barrier Packaging และลงทุนด้านวิจัยและพัฒนา (R&D) ทั้งผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต และตลาดใหม่ พร้อมเปิดโอกาสให้พนักงานรุ่นใหม่มีส่วนร่วมคิดค้นนวัตกรรม โดยผู้บริหารทำหน้าที่เป็นโค้ชสนับสนุนการทำงาน

ทั้งนี้ มองว่าผู้ประกอบการไทยไม่จำเป็นต้องแข่งขันด้วยขนาดการผลิตกับบริษัทระดับโลก แต่ควรเลือกทำธุรกิจที่มีความเชี่ยวชาญและสร้างมูลค่าเพิ่ม เพราะนวัตกรรมช่วยสร้างความแตกต่างและอำนาจต่อรองด้านราคา โดยเฉพาะในช่วงที่ต้นทุนพลังงานและวัตถุดิบผันผวน หากผลิตสินค้าได้แตกต่างและตอบโจทย์ลูกค้า ก็จะมีโอกาสรักษาความสามารถในการแข่งขันและเติบโตในตลาดโลกได้