รายงาน เผย กลุ่ม Gen Z จะเป็น หัวหน้างานมากขึ้น ในปี 2025
นิวส์วีค นิตสารชื่อดังสหรัฐอเมริกา เปิดเผยว่า ตามรายงานของ Glassdoor(เว็บไซต์หางาน) เผยผลสำรวจเมื่อต้นเดือนธันวาคมนี้ ระบุว่า การทำงานในปี 2025 มีแนวโน้มว่า คนเจนซี (Gen Z) ที่เกิดตั้งแต่ปี 1997-2012 จะเป็นหัวหน้างานมากขึ้น ซึ่งบางคนจะมีอายุครบ 28 ปีบริบูรณ์ ในปี 2025 พอดี และบางส่วนอาจมีประสบการณ์การทำงานถึง 10 ปี แล้ว ซึ่งนับเป็น 20 % ของแรงงานรุ่นใหม่ทั้งหมด
รายงานของ Glassdoor ระบุด้วยว่า จากแนวโน้ม คนเจนซีจาก 1 ใน 10 คน จะเป็นผู้จัดการได้ในปี 2025 และคนเจนซี กำลังอยู่ในเส้นทางเพื่อไล่ตามคนรุ่นก่อน ในการก้าวสู่ตำแหน่งผู้บริหาร หากเปรียบเทียบกับคนรุ่นก่อนๆ เมื่อพวกเขาอายุเท่ากัน คนเจนซีจะมีพฤติกรรมคล้ายกับคนรุ่นก่อนมาก
ยกตัวอย่าง เช่น พนักงานเจนซี 14% ที่เป็นหัวหน้างาน จะอยู่ในวัย 27 ปี หากคิดเป็นเปอร์เซ็นต์เดียวกับพนักงานรุ่นมิลเลนเนียล(Millennial) จะอยู่ที่ 13% , เจนเอ็กซ์ (Gen X) จะอยู่ที่ 14% และเจนเบบี้ บูมเมอร์ (Baby Boomer) จะอยู่ที่12 % เมื่อพวกเขาอายุ 27 ปี
นอกจากนี้ ความแตกต่างระหว่างรุ่นมักถูกพูดเกินจริงอยู่เสมอ เจนที่อายุน้อยสุดในตลาดแรงงาน มักมีพฤติกรรมที่แตกต่างกัน เนื่องจากอายุ ไม่ใช่เพราะเจเนอเรชั่น เช่น พนักงานมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนงาน เนื่องจากยังไม่ลงตัวกับอาชีพ ไม่ได้เปลี่ยนเพราะทัศนคติที่เปลี่ยนไปตามรุ่น
ด้านอาจารย์อเล็กซ์ บีนเน่ จากมหาวิทยาลัยเทนเนสซีที่มาร์ติน เผยกับนิวส์วีคว่า “ความเชื่อที่ว่าคนเจนซี มีความกระตือรือร้นน้อยกว่าและไม่มีแรงจูงใจเท่ากับคนรุ่นก่อนๆนั้น เป็นความเชื่อที่ผิด
ความจริงคือ เราเคยเห็นคนเจนซี มีผลงานและประสิทธิภาพการทำงานสูง ไม่แพ้คนรุ่นก่อนๆเลย และไม่น่าแปลกใจ ที่บางคนได้ก้าวเข้าสู่บทบาทผู้บริหารแล้ว แต่การเลื่อนขั้นให้คนรุ่นนี้ ไม่ได้มาด้วยพรสวรรค์เท่านั้น”
อาจารย์อเล็กซ์ เผยต่อว่า ตั้งแต่เกิดโรคระบาด ก็พบว่าพนักงานมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และสำหรับเจนซีในบางบริษัท อาจพบว่า ตัวเองได้ก้าวขึ้นสู่บทบาทผู้นำได้รวดเร็วมากขึ้น ผู้นำเจนซีจำนวนมากประสบความสำเร็จมากกว่าคนรุ่นก่อนๆ เนื่องจาก ความสามารถในการรับมือกับความท้าทายทางเทคโนโลยีได้ดีกว่า
การสำรวจเมื่อเร็วๆ นี้พบว่า ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล มีความสงสัยเกี่ยวกับการปรับตัวของคนรุ่นใหม่กับสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน
จากรายงานของพับลิกสแควร์ และเรดบอลลูน เผยว่า เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กร้อยละ 68 ระบุว่า คนรุ่นเจนซี เป็นพนักงานที่เชื่อถือไม่ได้ เมื่อเทียบกับพนักงานทั้งหมด ในขณะเดียวกัน ร้อยละ 71 ระบุว่า พนักงานรุ่นใหม่ มีแนวโน้มที่จะมีปัญหาสุขภาพจิตในที่ทำงานสูง
อาจารย์อเล็กซ์ โต้แย้งว่า ข้อกังวลเหล่านี้ส่วนใหญ่ เป็นรูปแบบเหมือนๆกัน บางทีความกลัวของบางคน เกินจริงไปมาก คนรุ่นเจนซี ได้พิสูจน์ให้เห็นว่า พวกเขาสามารถจัดการกับบทบาทผู้นำได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับคนในยุคอื่น
ไบรอัน ดริสคอลล์ ที่ปรึกษาทรัพยากรบุคคล เผยว่า คนรุ่นใหม่ไม่กลัวที่จะออกมาวิพากษ์วิจารณ์นโยบายในการทำงาน ที่ให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่าผู้คน อีกทั้งคนเจนซี ยังไม่ละทิ้งทัศนคติที่ว่า “ฉันทำได้”
“ความรู้สึกของพนักงาน สะท้อนให้เห็นถึงปัญหาเชิงระบบของบริษัทที่ขาดการพัฒนา โดยเสนอผลประโยชน์แบบผิวเผิน แทนโอกาสในการเติบโตที่แท้จริง” ไบรอัน กล่าว
