| ที่มา | คอลัมน์ แปดหมื่นหกพันก้าว มติชนรายวัน |
|---|---|
| ผู้เขียน | ทวิตตี้ |
| เผยแพร่ |
กลางสัปดาห์ที่ผ่านมามีโอกาสนั่งชมถ่ายทอดสดบนเพจเฟซบุ๊ก Live Streaming ของเพจ ประชาชาติธุรกิจออนไลน์ คุยสดกับอดีตรัฐมนตรีผู้แข็งแกร่งที่สุดในปฐพี “ชัชชาติ สิทธิพันธุ์” ที่ปัจจุบันรับตำแหน่งเป็นซีอีโอค่ายคิวเฮ้าส์ บริษัทอสังหาริมทรัพย์มาร่วมปีเศษ
แม้จะไม่ได้อยู่บนหน้าสื่อบ่อยเท่าแต่ก่อน ส่วนในโซเชียลเพจเฟซบุ๊กของ “ชัชชาติ” เองระยะหลังยิ่งดูไม่ค่อยมีความเคลื่อนไหวมากนัก ที่นิ่งๆ ไปเจ้าตัวบอกว่า เป็นผู้บริหารบริษัทมหาชนเลยต้องระมัดระวังการแสดงความเห็นต่างๆ บนโซเชียล
กระนั้นเมื่อดูการให้สัมภาษณ์สด “ชัชชาติ” บนเพจเฟซบุ๊กประชาชาติแล้ว ยังรู้สึกว่าเป็น “ชัชชาติ” คนเดิม ที่เพิ่มเติมคือเปลี่ยนบทบาทใหม่ จากนักวิชาการ นักการเมือง มาสู่นักธุรกิจแห่งบริษัทมหาชน ซึ่งช่วงต้นของไลฟ์สตรีมมิ่งชุดนี้มีการคุยถึงธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ การประเมินตลาดกำลังซื้อในมุมธุรกิจของ “ชัชชาติ”
กระทั่งมีการถามยิงตรงให้เปรียบเทียบกันเลยว่าระหว่างเป็นรัฐมนตรีกับเป็นซีอีโอ อันไหนยาก-ง่ายกว่ากัน
อดีต รมต.เจ้าของตำแหน่งดังในโซเชียล มองว่ายากทั้ง 2 ด้าน แต่เรื่องคมนาคมกับบริหารก็คล้ายๆ กัน เพราะเราต้องดูแลประชาชนเหมือนกับที่เราดูแลลูกค้า ลงไปตรวจพื้นที่ก็เหมือนกัน เพราะมันคือ service industry ในการให้บริการ ของเอกชนดีอย่างคือเขาให้ความเชื่อถือเรา ให้อำนาจเราในการตัดสินใจค่อนข้างเยอะ แสดงว่าเขาไว้ใจเรา ส่วนรัฐ จะมีแนวคิดว่าโกงไว้ก่อน ยังมีข้อจำกัดเยอะ และยังต้องทำให้ได้ตามกรอบงบประมาณ
สรุปว่าเป็นผู้บริหารก็สนุกดี ในมุมที่มีความคล่องตัวสูงกว่าราชการ…
วันนี้หลังจากห่างจากการเมืองไปแล้ว ตอนนี้ยังเป็นบุคคลที่แข็งแกร่งที่สุดในปฐพีอยู่หรือไม่ เจ้าตัวหัวเราะดังรีบบอก “ไม่หรอก…อันนี้ไม่ใช่ของจริง…เป็นเหมือนการ์ตูนมากกว่า”
เขาอธิบายต่อถึงมุมมองความแกร่งในปฐพีบนโลกโซเชียลว่าส่งผลดีอย่างหนึ่งคือการเป็นส่วนหนึ่งในการส่งเสริมให้ผู้คนชอบการออกกำลังกาย ซึ่งขณะนี้เทรนด์ที่เห็นคนรุ่นใหม่หันมาสนใจออกกำลังกายเพิ่มขึ้นเป็นเรื่องดี
สไตล์ของ “ชัชชาติ” ที่ทำอย่างสม่ำเสมอในเรื่องวินัยการออกกำลังกายแล้วก็ต้องถือว่า “แกร่งจริงๆ”
ตื่นไปวิ่งสวนลุมฯตั้งแต่ตีห้า จันทร์ถึงศุกร์ ส่วนเสาร์ อาทิตย์ เปลี่ยนไปขี่จักรยานที่สุวรรณภูมิ
ปิดท้ายเป็นนักวิชาการ รัฐมนตรี และผู้บริหารมาแล้ว ยังอยากเป็นอะไรอีก…
คำตอบก็แสนอินเทรนด์ คือ เป็น “สตาร์ตอัพ” แถมเล็งๆ ว่าจะมีเทคโนโลยีอะไรมาปรับใช้กับธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่ทำอยู่ตอนนี้ได้บ้าง เพราะปัจจุบันการสื่อสารเปลี่ยนแพลตฟอร์มแล้ว ธุรกิจอสังหาฯก็ต้องรับกับแพลตฟอร์มใหม่ๆ ที่เข้ามาเช่นกัน
มีหยอดน้ำจิ้ม โดยอธิบายว่า กำลังให้ทีมศึกษาอยู่ว่าบรรดาฐานข้อมูลของธุรกิจนี้จากแต่ละบริษัทถ้าเอามาจัดระบบให้ไม่กระจัดกระจายโดยเลือกข้อมูลที่น่าเชื่อถือนำมารวมกันเป็นฐานข้อมูลอสังหาฯแบบนี้จะได้หรือไม่
เป็นการทิ้งท้ายแบบจุดชนวนความคิดไปข้างหน้าสไตล์ชัชชาติ…
