เมื่อวันที่ 6 กันยายน ที่เวทีใหญ่ ชั้น M สถานีกลางบางซื่อ (โซนประตู 4) มีการจัดงานวันต่อต้านคอร์รัปชัน 2565 ในหัวข้อ “ผู้นำ…กับการปราบโกง!” (อ่านข่าว ‘รมว.คลัง’ เผยดัชนีโปร่งใสไทยแค่ 35 เต็ม 100 นายกเล็กเกาะคาโชว์โมเดล ‘ข่วงผญา’)
ในตอนหนึ่ง นายไมตรี ไตรติลานันท์ ผู้ว่าราชการจังหวัดฉะเชิงเทรา กล่าวว่า ตนเชื่อว่าทุกคนอยากกินดีอยู่ดี การบริหารงานโปร่งใสตรวจสอบได้ และมีความคุ้มค่า หน้าที่ของผู้ว่าคือแปลงนโยบายไปสู่การปฏิบัติ ต้องสร้างข้าราชการให้มีสมรรถนะ ต้องเน้นการทำงานมุ่งผลสัมฤทธิ์ไม่ใช่สำเร็จ ไม่ใช่ว่าสร้างเสร็จแต่ใช้งานไม่ได้ ข้าราชการต้องเรียนรู้ต่อการเปลี่ยนแปลง ต้องมีคุณธรรมจริยธรรม มีจิตบริการ และสุดท้ายมีทีมเวิร์ค มีการเรียกประชุมทุกส่วนราชการ สร้างจุดหมายการต่อต้านการทุจริต
นายไมตรี กล่าวว่า โครงการจังหวัดฉะเชิงเทราสะอาด มี 3 มิติ 1.บ้านเมืองสะอาด ให้ชาวบ้านเป็นตาสัปปะรด 2.คนสะอาด เป็นคนดีมีคุณธรรม โดยมีโครงการลูกหลวงพ่อโสธรพันธุ์แท้ ให้กับผู้คนในภาครัฐและเอกชนที่ทำความดี โดยเจ้าอาวาสวัดโสธร จะมอบพระพุทธรูปให้ รวมไปถึงโครงการแผ่นดินธรรมแผ่นดินทอง มิติ 3.การบริหารราชการสะอาด จ.ฉะเชิงเทราได้คะแนน ITA ได้ระดับ AA 97.65
“เรามีหลักการทำงานคือ ราชการเดิน เอกชนดัน ประชาชนรับรู้และให้ความร่วมมือ การปราบปรามคอร์รัปชันเราก็ใช้หลักนี้ สิ่งสำคัญสุดคือผู้นำ สร้างความเชื่อมั่นและความไว้วางใจให้ผู้ตาม จังหวัดฉะเชิงเทรา เป็นสมาร์ทซิตี้ โดยเน้นเรื่องสมาร์ทพีเพิลเป็นสำคัญ ทุกองค์กรเป็นระบบสมาร์ทหมด แต่ถ้าประชาชนไม่สมาร์ท ก็เพียงทำไว้โชว์ แต่เราทำไว้เพื่อให้ประชาชนได้เข้าถึงความสะดวกสะบาย ตอนนี้ก็ได้ทำชมรมสตรองจิตพอเพียงต้านทุจริต เฝ้าและแจ้งเบาะแส เปิดช่องให้เข้าถึงภาคราชการทุกส่วน
“อีกโครงการหนึ่งใช้ซอฟต์พาเวอร์ แต้มสีเติมฝันต่อต้านทุจริต ของมูลนิธิต้านทุจริตเลือกฉะเชิงเทราจัดกิจกรรมให้เด็กและเยาวชน ได้ใช้ซอฟพาเวอร์ช่วยต่อต้านการทุจริต ถ้าทุกภาคส่วนทำแบบนี้ นักการเมืองโจทย์ที่ท่านพูดก็เกิดขึ้นยาก ถ้าเกิดขึ้นได่เขาก็ต้องลงโทษโดยเร็ว” นายไมตรีกล่าว
ด้าน นายณรงค์ วุ่นซิ้ว ผู้ว่าราชการจังหวัดภูเก็ต กล่าวเปรียบเทียบว่า ทีมฟุตบอล กองหน้า หมายถึงภาคประชาชนที่ลงมาเล่น พร้อมกับองค์กรอื่นๆด้วย ส่วนราชการ หน่วยงานตรวจสอบที่เป็นกองกลาง กองหลัง สามารถขับเคลื่อนได้มาก
“คอร์รัปชัน เป็นปัญหาที่แกร่งกว่าทีมแมนซิตี้ อาเซลนอล ภาคของเราต้องผนึกกำลังให้ได้ โดยใช่เครื่องมือของ ปปช. ที่มีอยู่ในพื้นที่ ลงไปใช้ในการปฏิบัติ เช่น โครงการ ITA ที่ 3 ปีก่อนสอบตก ปีที่ 2 อยู่ระดับ A ปีนี้อยู่ในระดับ AA”
นายณรงค์ กล่าวว่า การสร้างวัฒนธรรมเป็นเรื่องจำเป็น ส่วนปัญหาโครงสร้างก็มีการทำ ปัญหาชั้นผิวหน้า ก็มีการปราบปราม มีกฎหมายที่ต้องดำเนินไป ปปช. บางครั้งเป็นผู้เล่นในสนาม บางครั้งเป็นกรรมการ ให้คนนี้หยุดเล่น คนนี้ไล่ออกจากสนาม บางครั้งให้ผู้ว่าฯไล่ออกได้เลย หรือต้องตั้งกรรมการสอบก่อนถึงจะไล่ออกได้ ซึ่งต้องยึดหลักวิชาการและหลักกฎหมาย
“ผมให้นโยบายกับผู้ปฏิบัติงานทุกคนว่า เรื่องไหนที่ถูกต้องดูให้เรียบร้อยทำให้เร็ว ส่วนเรื่องไหนที่มีข้อสงสัย ก็ทำให้ชัด ขอดูข้อกฎหมายให้ชัด ยินดีกับการตรวจสอบทุกระบบ ทำให้พื้นที่มืดหายไปมากที่สุด ทำในพื้นที่สว่างขะแก้ปัญหาได้เยอะ” นายณรงค์กล่าว
อ่านข่าวที่เกี่ยวข้อง ‘นายกเล็กยะลา’ ชี้ ผู้นำบางคนอยู่นาน มององค์กรเป็นของตน จน ‘ใช้อำนาจผิด’ แนะสร้างวัฒนธรรมปชต. แก้โกง’
‘ชัชชาติ’ ย้อนเล่า เคยให้ผู้บริหาร ‘สารภาพบาป’ กทม.ทุจริตตรงไหนบ้าง ?
