ผู้ช่วย สส. อาจารย์เชน มองประเด็นค่าตอบแทนผู้ช่วย สส.มีเหรียญ2ด้าน อยากให้มองที่ข้อมูล ยกตัวอย่างโมเดลสิงคโปร์

19 ก.ค. 69 สหัสวรรษ วีระมงคลกุล ผู้ชำนาญการประจำตัวศาสตราจารย์ ยศชนัน วงศ์สวัสดิ์ (สส. บัญชีรายชื่อ พรรคเพื่อไทย) โพสต์แสดงความเห็นจากแมน ในฐานะ ผู้ช่วยสส. อาจารย์เชน…

ประเด็นการยกเลิกขึ้นค่าตอบแทนผู้ช่วย สส. 20%
.
ทุกอย่างมีเหรียญสองด้านเสมอครับ ….
ในมุมหนึ่ง ประเทศเราอยู่ในภาวะเศรษฐกิจและภาระงบประมาณที่ต้องใช้อย่างระมัดระวัง

แต่อีกมุมหนึ่ง คนที่รับเรื่องร้องเรียน ลงพื้นที่ เตรียมข้อมูลข้อกฎหมาย และประสานงานกับหน่วยงานต่าง ๆ
ก็คือกลไกจริงที่ขับเคลื่อนให้ผู้แทนสามารถทำงานเพื่อประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ (เฉลี่ยแล้ว สส. แบบแบ่งเขต 1 คน ต้องดูแลพี่น้องประชาชนกว่าหนึ่งแสนกว่าคน)
.
.
.
ตอนที่ผมตัดสินใจออกจากเส้นทางอาชีพทนายความ ที่ปรึกษากฎหมายจาก Law firm เพื่อเข้ามาทำงานการเมือง
ผมรู้ดีตั้งแต่วันแรกว่า เส้นทางนี้คงไม่ได้ให้ความมั่นคงทางการเงินแบบเดิมแน่นอน
.
.
.
แต่สิ่งที่มีค่ามหาศาลและเงินซื้อไม่ได้ คือ
.
“โอกาส” ครับ
.
.
.
1) โอกาสที่จะได้เอาความรู้ทางกฎหมายมาเป็นกลไกเล็กๆ (และเสนอ pain point ทางกฎหมายที่เราเจอจริงๆในภาคเอกชน) ในการขับเคลื่อนนโยบายและเปลี่ยนแปลงประเทศ
.
2) โอกาสในการเรียนรู้การขับเคลื่อนนโยบายเคียงข้างกับ policy maker ระดับประเทศ
.
3) โอกาสในการเป็นสะพานเชื่อมเสียงสะท้อนจากความเดือดร้อนของประชาชน (ผ่านการลงสมัครสส เขต)ไปสู่การแก้ไขในระดับโครงสร้าง
.
.
.
ผมเชื่อว่าคนทำงานเบื้องหลังสภาฯ ส่วนใหญ่ ก้าวเข้ามาด้วยจิตสาธารณะและความมุ่งมั่นที่อยากเห็นประเทศดีขึ้นแบบเดียวกัน
.
.
.
ถ้าดูจากเพื่อนบ้านเราอย่างสิงคโปร์ เขาเชื่อในเรื่อง Meritocracy
การจ่ายค่าตอบแทนที่แข่งขันได้กับตลาด (Competitive Salary) เป็นเครื่องมือในการดึงดูด “คนเก่ง” เข้ามาทำงานระดับชาติ
แต่สิ่งที่ตามมาควบคู่กันคือ KPI และระบบความโปร่งใสที่เข้มข้นมาก
*ประชาชนต้องสามารถตรวจสอบได้ว่าทีมงานเหล่านั้นสร้างผลงานอะไรให้ประเทศบ้าง
.
.
.
ดังนั้น ไม่ว่าบทสรุปจะ “ขึ้น” หรือ “ไม่ขึ้น”
ผมอยากให้เราตัดสินกันด้วยข้อมูล…
.
และทุกบาทที่เพิ่มขึ้น ต้องแลกกับมาตรฐานการทำงานที่สูงขึ้น เพื่อให้ประชาชนมั่นใจว่า ทุกบาททุกสตางค์ของภาษี คือการลงทุนกับ “คนที่มีศักยภาพ” ที่เข้ามาเพื่อพัฒนาประเทศอย่างแท้จริงครับ